Über 20 Jahre Erfahrung in Business-Intelligence-, Data-Warehouse- und Migrationsprojekten – als freier Berater für Unternehmen und Organisationen unterschiedlicher Größe. Hier ein Einblick, wie ich dabei arbeite.
Ich nehme fachliche Anforderungen auf, verbinde sie zu einem stimmigen Gesamtbild und überführe sie in klare, priorisierte Aufgaben – dokumentiert und abgestimmt mit Ihrem Team oder den Verantwortlichen vor Ort.
Wird eine Datenbank oder Fachanwendung abgelöst, begleite ich die Migration von der Analyse der Altsysteme bis zur Übernahme in die neue Struktur. Ziel ist immer ein tragfähiges neues Datenmodell, ohne dass dabei Informationen verloren gehen.
Ich setze KI gezielt dort ein, wo sie wirklich einen Unterschied macht – etwa bei der Prüfung großer Datenmengen auf Auffälligkeiten oder bei der Auswertung von Freitexten. Wo eine einfache Kennzahl reicht, bleibt es bei der einfachen Lösung.
Bestehende Datenmodelle wachsen über Jahre – neue Tabellen, neue Verknüpfungen, neue Anforderungen. Ich denke mit, erweitere und pflege diese Modelle so, dass sie auch Jahre später noch verständlich und nutzbar sind.
Daten durchlaufen auf dem Weg vom Quellsystem bis zum fertigen Bericht mehrere Stationen. Ich behalte diese Datenflüsse im Blick, erkenne, wo es hakt, und steuere bei Bedarf nach – damit am Ende verlässliche Zahlen stehen.
Ein gutes Berichtswesen liefert nicht nur Zahlen, sondern Kennzahlen, denen Entscheider auch vertrauen. Ich baue Berichte so auf, dass sie nachvollziehbar, konsistent und auf den Punkt sind.
Ihr Thema steht hier nicht genau so, oder Sie brauchen Unterstützung in einem laufenden BI-/Datenprojekt? Sprechen Sie mich einfach an.
Kontakt aufnehmenIhre Tabellen und Systeme sollen zueinander passen, auch wenn über Jahre gewachsen. Ich finde die Lücken und schlage eine saubere Struktur vor.
Ein kurzer, bezahlbarer Check, der zeigt, wo in Ihren Zahlen Fehler stecken, bevor sie teuer werden.
Aus nackten Tabellen wird eine verständliche Aussage – was auffällig ist, warum, und was das für Sie bedeutet.
Wird eine Software abgelöst oder geht ein langjähriger Mitarbeiter in Rente, sichere ich, was sonst verloren geht, und bereite die Datenübernahme vor.
Notizfelder, Scans und externe Listen, die bisher niemand richtig auswertet, werden brauchbar gemacht.
Meine Projekte reichten von der Analyse und Migration historisch gewachsener Altsysteme bis zur Neukonzeption von Datenmodellen, Reporting-Strukturen und ganzen Data Warehouses – teils als technische Umsetzung, teils als fachliche Begleitung zwischen Fachbereich, Product Ownern und Entwicklung. Die Spannweite reichte von einzelnen Fachthemen bis zu mehrjährigen Großvorhaben mit hunderten Berichten und tausenden Anwendern.
Legacy-Systeme und Lieferanten-Software analysiert und modernisiert, Datenflüsse und Reportingprozesse neu aufgesetzt, fachliche Anforderungen in konkrete Spezifikationen übersetzt.
Migration einer webbasierten Finance-Analytics-Lösung in eine neue ERP-Umgebung begleitet – von der Anforderungsanalyse über User Stories bis zur Datenintegration, in internationaler Abstimmung.
Operative Altsysteme abgelöst, fachliche Anforderungen und Berichtssteckbriefe dokumentiert, neue Datenstrukturen und -modelle konzipiert, Reports entwickelt und getestet.
Ein webbasiertes Management-Cockpit für die Steuerung auf unterschiedlichen Organisationsebenen aufgebaut – von Kennzahlenlogik und Datenmodellierung bis zur fertigen Reporting-Umsetzung.
Über 20 Jahre Projekterfahrung bei Unternehmen unterschiedlicher Größe – mit echten Situationen.
In einem Altsystem steckten in einem einzigen 200-Zeichen-Textfeld drei völlig unterschiedliche Informationen – nur über den alten Programmcode erkennbar, nicht am Feldnamen.
Bei einer Systemablösung musste ein zusammengesetzter Fünf-Felder-Schlüssel aus der alten Datenbank mit dem einfachen Schlüssel des neuen Zielsystems abgeglichen werden.
Bei der Ablösung gewachsener Altstrukturen mussten alte, codierte Schlüssel den passenden fachlichen Schlüsseln in der neuen Datenbank zugeordnet werden – ein ähnliches Abgleichs-Problem wie bei der Schlüsselmigration.
Über 20 Jahre in größeren, oft international tätigen Unternehmen – als freier Berater oder über Personaldienstleister.
Kleinere und mittelständische Betriebe aus unterschiedlichen Bereichen, zum Beispiel Gesundheitswesen, Fertigung oder Handwerk.
Projekte auch im öffentlichen Bereich.
Projektunterstützung für BI-/Datenprojekte oder ein Workshop-Termin.
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